騎在驢上，找不到馬 吳若權

最近這幾年來，劈腿的風氣很盛，我認為這和現在年輕人搞不清楚自己真正要的是什麼有關。他們對自己不夠誠實、對交往中的對象也不夠坦白。純粹是應付內心不安的自己，以為同時多交往幾個對象，就可以獲得感情利益的極大值，最後卻造成彼此的傷害。不但讓對方心碎，也會迫使自己不再相信愛情。

應邀演講時，一名中年女士問我：「現代的年輕人，對愛情抱持『騎驢找馬』的觀念，這樣好嗎？」
回答這個問題時，為了避免給人留下老氣橫秋的印象，我以輕鬆的語氣說：「只要沒有隱瞞對方、欺騙第三者的感情，趁年輕時，多交幾個朋友、做些比較，看看哪位更合適自己，這是很好的啊！但最要緊的是—不能隱瞞、不能欺騙。先從普通朋友開始交往，在互動過程中了解自己究竟適合哪一匹馬？」

聽起來，騎驢找馬是以風險比較低的方式尋找更好的對象。事實上，我提的建議，很難被執行。原因是沒有哪個騎在驢上的人，會敢承認自己還在找馬！另一個更關鍵的原因是：即使承認了，騎在驢上，還是可能找不到馬。除非，你很清楚知道自己要的是哪一匹馬，同時也確定自己值得和哪一匹馬相配。

麗芬的故事，是個很常見的例子。她承認目前交往的這個對象阿楠不夠理想，甚至懷疑阿楠在外面不乏游走曖昧關係的女性朋友。可是。與其要馬上跟阿楠一刀兩斷，又很難捨，也擔心自己一個人會十分孤單，不如暫時撐著，等到哪天碰到一個真正值得託付終身的對象再說。於是，就這麼吵吵鬧鬧地拖下去，過了很多年，不論是舊感情、還是新關係，都還是沒有具體的結果。


最多找到另一頭驢
騎驢找馬，很多人根本就還搞不清「驢」和「馬」有什麼不同，就不珍惜現有的感情，轉移目光去追逐還沒到手的。在這種情況下，騎驢找馬，永遠找不到馬，最多只能找到另一頭驢。
知足惜福，這個道理也適用於感情上。滿足於自己已經擁有的幸福，並非要求對方一定要有多麼好，而是他的一點點好，正巧是你最珍惜的寶。


吳若權

ICE概念

這方法很棒 ..
希望大家能參照處理

In case of emergency 假如發生緊急狀況.....ICE概念
( 這封你一定要知道 ! )

Dear All,

We all carry our mobile phones with hundreds of names/numbers stored in its memory but yet nobody, other than ourselves, knows which of these numbers
belong to our near and dear ones?

我們的手機裡儲存著數百通的名字和電話號碼 , 但除了我們自己本身外,沒有任何一個人知道這些號碼中的哪一支號碼是屬於我們的至親好友

In case we are involved in an accident or had a heart attack and the people attending us get hold of our mobile phone but don't know which number to callto inform our family members. Yes, there are many numbers stored but which one
is the contact person in case of an emergency?

假如我們身陷在意外中或心臟病發時, 而照料我們的人員要用我們的手機通知我們的家人時, 卻不知要打哪支號碼. 當然,手機中儲存著許多號碼, 但哪一支是緊急聯絡人的號碼呢 ?!

For this reason, we must have one or more telephone numbers stored under the name ICE (In case of Emergency) in our mobile phones.

基於這個理由,
我們必須要有以 ICE (In case of Emergency 假如發生緊急狀況)
為名的一個或更多的電話號碼儲存在我們的手機中 .

Recently, the concept of 'ICE' is catching up quickly. It is simple, an important method of contact during emergency situations. As cell phones are carried by majority of the population, just store the number of a contact person or person who should be contacted at during emergency as ICE' (meaning In Case of Emergency).

最近, "ICE" 的概念正快速地蔓延形成. 在緊急狀況時,它是一種簡單又重要的聯絡方式.
既然大多數人都攜帶手機 , 就把 緊急聯絡人的電話號碼用 "ICE" 為代號儲存起來.

The idea was thought up by a paramedic who found that when they went to the scenes of accidents, there were always mobile phones with patients, but they didn'tknow which number to call.

這的點子是由一位醫務人員想出來的.他發現當他們到意外現場時, 往往意外當事人身上都會攜帶手機, 但醫務人員不知道該打哪支號碼通知家屬.

He therefore thought that it would be a good idea if there was a nationally recognized name for this purpose.

因此他想如果在這種情況下,有一個全國性可辨識的名字,這將會是個好點子 .

Following a disaster in London , the East Anglican Ambulance Service has launched a national 'In case of Emergency (ICE)' campaign. In an emergency situation,
Emergency Service personnel and hospital staff would then be able to quickly contact your next of kin, by simply dialing the number stored as 'ICE'.

倫敦的一件災難後, 東英救護部門便發起一個全國性的 "假如發生緊急狀況(ICE)" 活動.
在緊急狀況下,緊急部門人員及醫院員工,只要撥打以"ICE" 為名儲存的電話號碼,將可以很快速地聯絡上你的至親.

Please forward this. It won't take too many 'forwards' before every body will know about this.It really could save your life, or put a loved one's mind at rest.
For more than one contact name simply enter ICE1, ICE2 and ICE3 etc.
A great idea that will make a difference!

請將此封E-MAIL轉寄出去, 讓更多人知道.它或許真的可以救你 (妳)的命. 如果有超過一個以上的緊急聯絡人 ,很簡單地, 只要輸入 ICE1, ICE2 和 ICE3... 等即可.一個好主意, 讓一切將會有所不同!

Let's spread the concept of ICE by storing an ICE number in our mobile phones today!
Please forward to your all nearest and dearest. Thanks!

今日,藉由儲存在我們手機中的一個ICE號碼,讓我們把 ICE 概念傳出去!

愛是動詞

愛是動詞
屏東大仁科技大學 許修齊教授

『僕人』這本書中的內容，有一個標題是『愛是動詞』。
愛是動詞？書本裡面說：愛是動詞，不是形容詞，也不是名詞。
愛就是把正確的事情做出來。說真的，我不懂。

九十四年的寒假，我參加福智文教基金會所舉辦的全國教師成長營的時
候，看見許多大專寶寶，為我們加添菜飯的時候，心中曾經浮現過一絲
『愛是動詞』的想法。

這些大專寶寶如此細心體貼的為我們服務的時候，他們的心裡充滿什麼？
如果要選擇一個字眼來形容，我竟然只能找到『愛』這個字---
那是我第一次模模糊糊地瞭解到『愛是動詞』的意義。
從小到大，我都不是善於表達真情的人。
在七天六夜的教師成長營中，活動課程的點點滴滴一直打動著我；
當我心中的真情被敲動以後，我開始思考，
我可以用什麼樣的行動，表達我心中的愛？

晚歸的時候，帶碗廣東粥給等門的父母--- 那是我的道歉。
夜深的時候，在孩子的親師聯絡簿上，多寫幾句話給老師---那是我的期許。
更早五分鐘起床，去陽台澆花，那樣能讓妻子不要太擔心她的花。
我也只能做到這樣而已。

更多的言語我說不出來，更多的事，我也做不出來，我自己的工作已經夠累了。
母親節將屆時，我要求班上學生回家為媽媽做點事，感恩媽媽的辛苦。
學生哇哇叫：『要做什麼啦？』；
『我媽說不用啦！我媽叫我好好讀書就好了！』；
『我媽叫我少惹她生氣就算孝順了！』
有一個學生問我：『老師，那你呢？你要為你媽媽做點什麼事？』
我一聽，傻眼了。是啊，我呢？

我能為媽媽做什麼？吃一頓飯？送一個紅包？送一束花？
我把媽媽照顧得很好，媽媽應該沒什麼需要的吧？
好吧！為了要逼學生在母親節的時候感念母恩，
我決定自己親自『下海』示範：我要在母親節的時候，為媽媽洗腳。


消息一出，學生開始騷動，學生跟我說：『老師，你敢我就敢！』
我心裡還想：有什麼不敢的？
然而，母親節的腳步越來越近，我的心卻一天比一天更膽怯。
看著媽媽斑白的頭髮、駝駝的背影，想起小時候在她的身邊
『魯來魯去』的情形，而今我已經四十歲了，實在很難啟齒跟她說：
『母親節借你的腳來洗一洗好不好？』

母親節當天，我真的很想打退堂鼓。
我無法想像我這樣的男人，要彎下身子做這麼柔情感性的事情。
但是不少學生傳簡訊來給我加油打氣，妻子也跟我說：
『為什麼不敢把正確的事情做出來？』

當天吃完飯後，我跟母親說：『為了慶祝母親節，今天我要幫你洗腳。』
母親一聽，開始彆扭尷尬，頻頻追問：
『為什麼要這樣啦？為什麼要這樣啦？』
我說：『學校要交報告啦！別問這麼多了啦！』

母親一向全心全力支持我的工作與一切，聽到是學校要交的報告，
不敢多說，就乖乖坐下來把腳伸出來，但她轉過頭去問我的妻子：
『學校為什麼要交這麼奇怪的報告？』

撫摸著她蒼老的小腳，肥皂打上去，我的眼淚就開始掉下來。
想起小時候媽媽幫我洗頭，肥皂進了眼睛，我哭得很大聲；
想起我大學時出車禍，大腿骨折，媽媽在醫院裡替我擦澡，
翻身時弄痛了我媽媽驚惶的眼神。

我的三個孩子在身旁看我，品頭論足我的手勢不溫柔，
還很『雞婆』的要幫我給阿嬤洗腳，妻子規範孩子們在 一公尺 外觀賞；
我什麼話都說不出來，因為眼淚一直掉下來。
洗完兩隻腳，擦乾後抹上乳液，所有的標準程序都已完成，
而我卻不敢站起來。

妻子把媽媽帶離開沙發，孩子一擁而上，吱吱喳喳，趁著混亂，
我趕快起身把水拿去浴室倒掉。
我看見鏡中的自己，自長大以後，我從不曾這樣哭過，
今天卻是為了什麼呢？



第二天，我把為媽媽洗腳的照片上傳到網路，
學生紛沓而至傳來訊息：『老師，算你厲害！』；
『好吧！既然你都洗了，那我也來洗吧！』

陸陸續續地，家族網站中，越來越多學生們為媽媽洗腳的照片傳上來，
大家互相嘻笑分享心情地，有學生說：『我媽感動到不行！
我媽說：大仁有本事叫我幫媽媽洗腳，這份學費繳得很划算。』
也有學生說：『我爸哭的很慘，因為我阿嬤已經過世了。』
也有學生說：『老師，你好勇敢喔！』我笑了笑。

一個年輕的母親幫他的孩子洗腳，我們會不會讚賞她很『勇敢』？
一個四十歲的男人幫媽媽洗腳，卻能夠得到『勇敢』的讚美？
在我們的生活中，在情感傳達的路徑上，我們的心到底出了什麼問題？
我不是有大智慧的人，我弄不懂為什麼人與人之間，
『愛』的傳達如此令人難以明瞭？
但我開始明白，『愛』就是把正確的事情做出來，
如今我開始著手，希望愛的傳承，能夠一代又一代。

老公娶二房的申請書和老婆的批覆

尊敬的老婆：
　　您好！在經過慎重研究並做好在外風餐露宿3天的心理準備下，特向您提出申請。因為沒有寫過這類申請，因此有格式差錯之處，您別見笑！

申請事項：娶二房

有效時間：直到你肯幫我分攤一些家務的時候

申請理由：
一．娶二房並不會導致交通癱瘓、金融危機、失業高潮；

二．娶二房會增加家庭對我的吸引力，發生婚外情的機率可以降低99%，不信您試試？

三．娶二房可以幫我分擔家務，目前情況是：一個人做兩個人的家務，如果娶了二房，就是兩個人做三個人的家務，平均每人分擔1.5的家務，而現在是 2，當然您是不需要做家務的，畢竟您是大太太嘛。

四．娶了二房，供您使喚的就不止我一個了，你在使喚誰的時候有了選擇權，這也從客觀上增加了我等的競爭壓力，相信辦事效果一定比娶二房之前提高33.3%，這就從客觀上保證了您對生活的高要求，不信您試試？

五．娶了二房，您就可以不生小BB，您不是一直擔心生小BB的時候痛苦嗎？在您的恩賜下我娶了二房的時候，這些又苦又累又痛的差使就可以交給二房去做了，而您呢，既有小BB陪您玩，還不要您給他擦屁屁，多美好的四人世界啊！心動不如行動，快決定吧！

六．娶了二房，您就有了貼身丫環，不會再出現我們一起逛街你到處逛、我無精打采地跟從的現象了，最重要的是，你找了個綠葉，自己做了紅花。

七．娶了二房，您就多了一份自由，您不是有時候很討厭我在您背後毛手毛腳的亂動麼？如果娶了二房，只要您想自由，我就睡到另一個房間去。

　老婆，我不會那麼迂腐的搞個什麼八大理由、八大建議之類的八股文來證明什麼，現在就這麼七個理由。說實話，若我是您，我就同意。哎！您還別反問一句「如果我嫁兩個老公你願不願意思？」我現在就回答您，如果您能提出類似這七個理由中的第三、四條來，我就同意。您能嗎？不能。所以，我不同意。總之，娶二房，我好你好她也好！如果別人說三道四，別理他們，不走尋常路。

此致
　　敬禮

申請人：您的老公
時 間：今天


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老婆的批覆


尊敬的老公：
　　您好！經過慎重研究並做好在家做家務活 3天的心理準備下，特向您提出的申請進行回覆。因為沒有寫過這類回覆，因此有格式差錯之處，您別見笑！

回覆事項：娶二房

有效時間：直到你不再提出要我分攤家務活為止

回復理由：

一．娶二房並不會導致交通癱瘓、金融危機、失業高潮
答覆：但有可能造成你半身癱瘓、家庭危機、失業在家

二．娶二房會增加家庭對我的吸引力，發生婚外情的機率可以降低99%，不信您試試？
答覆：這會造成你老婆的婚外情機率上升到99%，不信您試試

三．娶二房可以幫我分擔家務，目前情況是：一個人做兩個人的家務，如果娶了二房，就是兩個人做三個人的家務，平均每人分擔 1.5的家務，而現在是2，當然您是不需要做家務的，畢竟您是大太太嘛。
答覆：想要改變目前的情況，可以請一位保姆，這樣只要 1 個人分擔100%的家務就可以了。還省下來你給二房的供養費及求婚鑽戒等…

四．娶了二房，供您使喚的就不止我一個了，你在使喚誰的時候有了選擇權，這也從客觀上增加了我等的競爭壓力，相信辦事效果一定比娶二房之前提高 33.3%，這就從客觀上保證了您對生活的高要求，不信您試試？
答覆：如果要聽使喚，我建議娶個男寵回家，第一不會跟您爭地位，第二100%聽我的話，這也客觀上降低你的競爭壓力，也 100%保證了我對生活的高要求。

五．娶了二房，您就可以不生小BB，您不是一直擔心生小BB的時候痛苦嗎？如果在三個代表重要思想的勾引下、在兩個務必精神的鼓動下、在您的恩賜下我娶了二房的時候，這些又苦又累又痛的差使就可以交給二房去做了，而您呢，既有小 BB陪您玩，還不要您給他擦屁屁，多美好的四人世界啊！心動不如行動，快決定吧！
答覆：可以交給代理孕母給我們生出一男一女的龍鳳胎來，多美好的四人世界啊~

六．娶了二房，您就有了貼身丫環，不會再出現我們一起逛街，你到處逛、我無精打采地跟從的現象了，最重要的是，你找了個綠葉，自己做了紅花。
答覆：紅花都有兩片綠葉襯的，兩個老公正合適~

七．娶了二房，您就多了一份自由，您不是有時候很討厭我在您背後毛手毛腳的亂動麼？如果娶了二房，只要您想自由，我就睡到另一個房間去
答覆：我們家現在就只有一個房間~


總結：老公，我不會那麼迂腐的搞個什麼八大理由、八大建議之類的八股文來證明什麼，現在就這麼七個建議，說實話，如果你真不想做家務我還真同意。你可別再舉出家庭事務誰分擔的問題，這些家務事我找樓上王二麻子不行嗎？您願意嗎？我知道你不願意，所以我不同意！

總之，娶二房的後果，你就等著…
~*~~*

秤 + 合邏輯不一定是對的

從前，縣城南街開著兩家米店，一家叫"永昌”，另一家叫"豐裕”。

"豐裕”米店的老掌櫃眼看兵荒馬亂生意不好做，就想出個多賺錢的主意。

這一天，他把調秤師傅請到家裏，避開眾人，對調秤師傅說：「麻煩師傅給調一杆十五兩半一斤的秤，我多加一串錢。」

調秤師傅為了多得一串錢，就忘掉了行德，滿口答應下來。老掌櫃吩咐完畢，留下調秤師傅在院裏調秤，自己就踱進米店料理生意去了。

米店老掌櫃有四個兒子，都幫他料理米店。最小的兒子兩個月前娶一塾師的女兒為妻。新媳婦正在屋裏做針線，公爹吩咐調秤師傅的話被她聽見了。

老掌櫃離開後，新媳婦沉思了一會兒，走出新房對調秤師傅說：「俺公爹年紀大了，有些糊塗，剛才一定是把話講錯了。請師傅調一杆十六兩半一斤的秤，我再送您兩串錢。不過，千萬不能讓俺公爹知道。」

調秤師傅為了再多得兩串錢，就答應了。一杆十六兩半一斤的秤很快製成，調秤師傅果真沒把秤的變化告訴老掌櫃。老掌櫃曾多次請他調秤，對他的手藝信得過，當天就把新秤拿到米店使用了。

一段時間後，"豐裕”米店的生意興旺起來，"永昌”米店的老主顧也趕熱鬧，紛紛轉到"豐裕”買米。

又一段時間後，縣城東街、西街的人也捨近求遠，穿街走巷來"豐裕”買米，而斜對門的"永昌”米店簡直門可羅雀。

到了年底，"豐裕”米店發了財，"永昌”米店沒法開張了，把米店讓給了"豐裕”。

年三十晚上，一家人圍在一起吃餃子。

老掌櫃心裏高興，出了個題目讓大家猜，看誰猜得出自家發財的奧秘。

大家七嘴八舌，有說老天爺保佑的，有說老掌櫃管理有方的，有說米店位置好的，也有說是全家人齊心合力的……

老掌櫃嘿嘿一笑，說：「你們說的都不對。咱靠啥發的財？是靠咱的秤！

咱的秤十五兩半一斤，每賣一斤米，就少付半兩，每天賣幾百幾千斤，就多賺幾百幾千個錢，日積月累，咱就發財了。”接著，他把年初多掏一串錢調十五兩半一斤秤的經過講說了一遍。」

兒孫們一聽，都驚訝得忘了吃餃子。驚訝過後，大家都說他不露山不顯水的，連自家人都沒察覺，就把錢賺了，老人家實在高明。老掌櫃高興極了，把鬍子捋了一遍又一遍。

這時，新媳婦從座位上慢慢站起來，對老掌櫃說：「我有一件事要告訴爹，在沒告訴爹以前，希望您老人家答應原諒我的過失。

待老掌櫃點頭後，新媳婦不慌不忙，把年初多掏兩串錢調十六兩半一斤秤的經過講給大家聽。

她說："爹說得對，咱是靠秤發的財。咱的秤每斤多半兩，顧客就知道咱做買賣實在，就願買咱的米，咱的生意就興旺。

儘管每一斤米少獲了一點利，可賣的多了獲利就大了。咱是靠誠實發的財呀。”

大家更是一陣驚訝，一個個張大了嘴巴。老掌櫃不相信這是真的，拿來每日賣米的秤一校，果然每斤十六兩半。老掌櫃呆住了，一句話也說不出，慢慢地走進自己的臥室。

第二天吃過年初一早飯，老掌櫃把全家人召集到一塊，從腰裏解下帳房鑰匙說："我老了，不中用了。我昨晚琢磨了一夜，決定從今天起，把掌櫃讓給老四媳婦，往後，咱都聽她的！”

眾人為秤，半兩之差，心明如鏡。做生意，講究"誠”，做人豈不如此？


人與人之間相處，都喜歡和不計較的人在一起，不計較的人剛開始時，看似失去，但長久下來卻是獲得，愛佔他人便宜的人，剛開始看似獲得，但相處久後卻是失去。



在團隊合作中，
據理力爭不一定能把事情做好，
最重要的是產生效果，
而且每個人也都能因此受到肯定。

那天從停車場出來，有輛白色的車子橫的插進來，兒子立刻緊急剎車然後猛按喇叭，對方也剎住了，並且回按一聲喇叭。回家的路上兒子一直在罵：不懂得主線優先的道理就不要開車！我知道他為什麼很生氣，因為對方不守規則，因為自己很有道理。只是，我真的有點擔心。

如果我們覺得人生都是以是非為標準，只要有道理就可以堅持，那真的會很可惜。 大概三十年前，我看過一部名片叫「紐倫堡大審」的電影。我永遠不會忘記該片的最後一場對話。那位老法官向那位年輕的德國律師說：你非常聰明，很會用邏輯程序，但是不要忘了，合邏輯的事不一定是對的。

合邏輯不一定是對的，在生活上代表什麼意思？

其實只要回想一下上次自己與另一半吵架的情況，或看到別的夫婦吵架的模樣，就會很清楚了，你們吵架是不是因為有道理呢？一個樣樣事都講道理，一切都黑白分明，沒弄到水落石出絕不罷休的家庭，不一定是幸福的家庭。

你可以對一個吸毒的小孩說一整個晚上的道理（這些道理他多半已經聽過很多遍了），而且絕對是有道理的道理，但他還是會繼續吸安非他命。他不是不明白吸毒對身體有害，有害的事為什麼還要做呢？因為人不是邏輯的產物。

人需要被諒解，覺得被接受、受到尊重，覺得有價值。而邏輯，或是把道理講清楚，很少能提供這些不可或缺的因素。

多少婚姻因為爭辯誰對誰錯而破裂，多少公司因為「嚴格要求」，而眾叛親離、業務不振，多少社團也因此暮氣沉沉。 卡內基認為人的需求並不多，像健康、住家、衣服、車子，還有受到賞識，但不知什麼緣故，最後這項卻很難得到。

將來我們會發現，自己的成就感常來自於你對他人的關懷與肯定，別人也因此而願意配合你。

在AM與FM之間 …文 吳淡如

有個朋友，迷糊程度誠屬天才。她不只一次詢問我，我的廣播節目到底是幾點？我記得，我也不只一次很清楚的回答，是週一到週五早上九點。「哪一台？」「中廣。」然而，當我碰到她時，她還是抱怨，還沒成功的聽到我的節目，她認為她車上的收音機壞了，就是轉不到我的電台，聽不到我的節目。我的那一台可不算小電台，發射範圍也很強，怎麼想也不可能！這真是個靈異事件。



撘她便車時，我決定試試看，是不是她的靈異收音機真的和我過不去？她打開收音機的頻道說，諾，妳聽，我調來調去，就是沒聽見妳那一台。我一看，馬上就知道原因所在：她一直在AM台轉來轉去，根本沒有把頻率切到FM，難怪她怎麼樣也收不到。其實，我還蠻感謝他的迷糊。這個迷糊事件讓我若有所悟，人與人溝通上的誤差，我們所感覺到的「不被了解的孤獨」，甚或因為長期積怨所造成的爭執，可能都是因為頻道完全不同，而我們又固執於「就是應該在這個頻道裡」的緣故，儘管我們多麼努力的想聽到對方的聲音，多麼愛他，卻永遠接收不到。



情人之間也是如此。



比如，剛出社會的女孩，向男友傾訴她在辦公室遭受到的委屈。通常，頻道不對的男人會有兩種極端反應，一是：「哼，是誰欺負妳，我去找她算帳!」這種舉動會害女孩丟了工作又被人嘲笑，女孩當然不會對這種英勇的行為鼓掌叫好。另一種可能是，男友聽了事實始末後，板起臉來教訓她：「這就是你不對了，你應該這樣那樣做才對。」聽了這種訓詞，女孩的臉也會垮下來。以上兩種反應都會讓女人覺得自己在對牛彈琴，其實她要的只是「同理心」。她不是沒有解決問題的能力，並不須由別人出餿主意幫她解決問題，她要的是安慰。



頻道不對，永難溝通



分手時也一樣，頻道上的誤解會使失戀的一方在痛苦中浸泡、掙扎過久而傷痕累累。不少主動分手的男女對情人說；「我不適合你，你可以找到更適合你的人。」其實，分手的原因，是因為自己另有新歡。前男友或前女友收到了錯誤訊息，如果「經驗不足

」或「悟性不高」，很容易在「我哪裡不適合你？我可以改呀」的癡情漩渦裡打轉。因為方向錯誤，無論如何，也找不到愛情的出路。直到有一天，目睹了人家出雙入對的事實，自己過去所做的種種無謂的努力，只會使他更加痛心疾首。



親子間也一樣。



當孩子需要被傾聽時，如果父母馬上跳出來說你不可以這麼說，或你該怎麼做，急著當判官或輔導老師，頻道不對，連出自天性的源源愛意都會被阻絕到涓滴不剩。

這種「供需失調」的結果，只會造成代溝越來越嚴重。想要成為一個善解人意的人，或想要減少自尋苦惱的時間，最重要的不是及時當救火隊，而是轉對頻道。

我看過最美妙的解決方式是，聽完傾訴者的話語，然後以和緩的語氣先行詢問（暗示著：你知道，我是站在你這邊的）：「親愛的，你要我只是聽你，還是你想要一些建議？」。



也許他不需要建議



先搞清楚，也許他並不需要建議，只是想發洩情緒。

如果你是訴苦者，而對方向來熱心過度，不妨也很清楚的告訴他：「我只是想把事情告訴你，抒發壓力，聽我說說話，我的心情就會好。不必為我做什麼，我會慢慢想清楚」。對伴侶訴苦時，最好如此。因為太愛你、太關心你的人，總會急著找解決方式或為你行俠仗義，把你的問題搞得更複雜。







相處之道





不要綁

人的一切付出最終是想擁有對方，若不懂得適時調節彼此的步伐，偶而讓彼此呼吸新鮮的空氣，小心日久「膩」，記住：保持距離才有美感！



不要說

相處難免會有摩擦，但可別逞口舌之勇，記得心平氣和的溝通才會有好結果，有時一句挑釁的話可是一百句對不起也彌補不了的！



不要比

不管之間感情已經有多穩固，這是天下所有人都無法忍受的要害！

想想前任情人再好畢竟是過去式，你該把握的是眼前的「好」，且因珍惜而讓他對你「好好加油」！

不要懶

兩人除了湊在一起，也會有各自在現實生活中所面臨的問題，千萬不要忽略了對方的「需要」與「壓力」，小狀況累積久了當心讓他人乘虛而入！所以獻上殷勤讓他覺得更少不了你！



不要藏

有時沉默並不是件好事，如果心裡有話不說，即時是一場誤解，也可能因為你的嘴硬或好勝而永無澄清之日，所謂冰凍三尺絕非一日之寒，說出來不但舒坦些也可避免誤會加深

十三年不加班的花旗副總裁

台灣最大的外商銀行——花旗，一個臥虎藏龍的金融競技場。

花旗人的外表，多半光鮮亮麗、自信滿滿，但他們卻面臨比別人更激烈的競爭與壓

力，為了強過身邊的「第一名們」，他們必須更用力的工作，甚至犧牲自己的生

活。

不過，民國五十三年次，擔任花旗銀行金融同業處副總裁的黃毅，卻有一套與眾不

同的工作哲學。進入花旗銀行十三年，黃毅從不加班，他只有一次在週末加班的紀

錄，一個禮拜的應酬不超過兩天，回家絕口不談公事、不想公事。

這樣的人，仍然可以在花旗銀行裡擔重任。五年前，黃毅接下這個職位，帶領著近

二十人的團隊，爭取與銀行同業、保險、證券、投信，甚至央行等法人機構的往來

業務，五年來，這個部門對銀行貢獻的收入金額成長超過一倍。去年，這二十個人

創造出十三億元的收入，並將國際科技大廠委外代工的觀念引進國內的銀行市場，

推動銀行將核心業務的非核心能力業務委外給花旗代工。

工作一百分，對黃毅來說，並不困難，從民生國小班長、介壽國中模範生、建中到

台大土木系、台大商學研究所畢業，黃毅是一般定義的聰明寶寶，工作對他來說，

似乎應付得游刃有餘。

但是，工作一百分以外，他的生活也能一百分，就令人好奇了。黃毅充分保有自己

生活空間的方式，不一定是什麼了不起的興趣或娛樂活動，但是，「工作只占生活

的三分之一」，是他堅持的原則，因此，每年固定兩週以上的旅遊計畫，每週末固

定逛書店、唱片行，每天早上與妻子散步去喝杯咖啡、吃早餐，以及音樂會等娛

樂，都是他豐富生活的活動。期許自己每年都要做一件很有意義的事 -- 讓「六十

歲時回憶起來會微笑十秒」

還有一件事可以凸顯他經營生活的用心。民國八十三年，黃毅已經是花旗的主管，

在很多人的印象裡，銀行的主管應該是一板一眼，嚴謹自律，但黃毅竟然報名參加

Marlboro公司（萬寶路香菸）所舉辦的西部探險活動，當時，台灣報名者眾，經過

筆試、口試與體能測試，黃毅成為第十一名，是候補第一名。幸運的，有名獲選者

因故不能成行，於是他得以參加這為期十天的活動。在同伴裡，黃毅的銀行員身分

顯得相當特殊。當時，這群人浩浩蕩蕩開往美國西部，從北邊到南邊，他們學西部

牛仔的騎馬趕牛、玩吉普車、泛舟、越野車等十天，台灣的《民生報》等媒體還隨

行報導每天活動。「過癮極了，」黃毅說，「如果到六十歲時，我想到一件事還會

微笑十秒鐘，那麼我花一年來做這件事都值得。」因此，黃毅每年都告訴自己要做

一件很有意義的事，不管是工作或是旅行、玩樂。

一位與黃毅共事多年的同事形容，黃毅很懂得玩樂，是標準「Work Hard, Play

Hard」的人。這個性格有什麼原因嗎？黃毅反問記者，「妳認為，人生可以規畫

嗎？」

父親驟逝，體會人生無常 --「活在當下，更及時行樂」

黃毅三歲時，父親就過世，得年三十五歲，除了一個姊姊、弟弟外，黃毅的母親腹

中還懷著一個胎兒。直到現在，父親的死因仍然不清楚，「我們根本措手不及，前

一天父親才覺得不舒服，沒想到隔天就走了，」黃毅說，「所以，你今天可能才生

病，明天就掛了。」

也因此，「要活在當下，更要及時行樂」的觀念一直深植在黃毅心中，他不要像他

父親一樣。黃毅從來不相信人生可以規畫，也從來不會把生活切割成「求學、工

作、退休、享樂」四個階段。在黃毅生活裡，他永遠把此刻可分配所有的資源，做

最適當的分配，而不會把資源設想成可以儲存到未來的某一天再享用，根據這個原

則，他的時間配置自然與多數人不同。

因此，問他是否為了追求保有高的生活品質，而放棄工作、放棄更上層樓的機會？

黃毅覺得很好笑，「對我來說，這是極為自然的事，沒有放棄什麼啊！」如果把人

生比喻成一個圓，每個人都有自己的圓，有大有小，每個圓裡的成分也長得不一

樣，「我非常篤定自己要的圓長什麼樣子，我做的每一件事，都符合這個圓的樣

子。」黃毅說。

很多人，對金錢的追求有一個模式，他們的第一個目標是三千萬元，當達到第一個

目標後，第二個目標就是一億元，然後，三億元是第三個目標，然後，就變成「錢

奴」。「為什麼我不會變成這個樣子呢？」黃毅曾經這樣研究自己，許久後，他終

於知道，「人生真的可能很短」這個從小就深深影響他的觀念，是他所追求的人

生，與別人最大不同的原因。寧願工作得久一點，也要兼顧享樂 -- 跑步時悟出

「永遠不與別人競爭」的道理

在「五年級生」裡（民國五十年到五十九年出生的這群人），許多人都想用力的工

作十五年，然後，退休，好好的享樂。但是，黃毅從來沒想過要提早退休的問題，

他不要這種被切割的人生，對他來說，「我永遠要一邊玩、一邊工作，即使可能要

工作得久一點。」黃毅是少數還會認同「五十五歲退休」的「五年級生」。

但是，在競爭如此激烈的花旗競技場裡，眼見著別人都這麼戮力的拚績效，黃毅要

如何保持心中的平衡感呢？「永遠不要與別人競爭，要與自己競爭。」這是他的法

寶，也是他青年時期跑步悟出的一個道理。

黃毅念介壽國中時，為了訓練自己的意志力，每天早上都到公園、或台北體育場跑

步，後來，他發現一個道理，在這個跑道上，隨時都有新加入的人，因此，此刻你

所在的位置，到底是領先，還是落後別人呢？每個人的起跑點不同，加入時間不

同，跑的距離也不相同，在你後面那個人，可能落後你，也可能是領先你的人。

「很顯然，這是一個無法比較的問題。所以，我唯一的想法就是，應該專注在自己

的腳步上，隨時調節自己的呼吸，不要中途跌倒，或亂了腳步。」

黃毅的父親過世後，母親為了撫養幼兒，長期在外地當紡織廠的女工，即使黃毅已

經擔任花旗銀行主管時，母親仍在餐廳裡洗碗，甚至為人幫傭。當時，黃毅下班後

也還會到餐廳裡幫母親的忙。從小，黃毅由祖父母一手帶大，並生活在有五、六十

個堂兄弟、妹的大家族，他從小就知道要如何自己解決問題，如何與別人共享資

源，而在職場上成功。但是，黃毅清楚的認知，一切的成功，只為了活出豐富的生

活品質。

從小的生活經驗，黃毅學會獨立，也學會與別人共享資源，並培養出等待成功的耐

力。而且，「我把一個人當成人在經營，而不是當公司在經營。」因此極度工作，

極度玩樂是他想活出的人生彈性。

近幾年來，我失去幾個職場上認識的朋友，他們以相同的節奏離開，根本來不及道

別，我甚至連他們離去當時到底痛不痛苦都無從揣測，也幫不上忙。

一個是營業單位的新鮮人，退伍後第一份工作，鏖戰數月，

好不容易業績稍有起色，卻在某個盛夏早晨上班途中的紅綠燈前方，

趴在駕駛座上停止心跳呼吸，那時，他還不滿二十五歲。

另一個在日本商社工作，經常出差應酬加班，

總是自豪身體壯得像條牛，沒想到卻在幾個禮拜前猝死。

那個晚上看起來毫無異狀，他照舊因為加班錯過晚餐，

照舊跟幾個同事吃宵夜，喝了一些冰啤酒，進了家門之後，在妻子面前倒下，

送醫已經回天乏術，三十幾歲的人生，劃上休止符。

另一個是熟識經年的老同事，皮膚黝黑，蓄著小平頭，

樂觀愛笑，工作拚命，態度謙和，原是公司倚重的中堅幹部，

卻讓突如其來的癌症打亂所有生命計畫，走的時候，還不到四十歲。

我經常回想跟他們相處的過往，即便只是幾個卷宗之間的傳遞，

幾次會議的共同出席，幾場聚餐的閒聊，或幾回辦公室走道的擦身而過，

我們或許不曾深入交談，卻都熟知對方的脾氣個性，知道彼此能夠容忍的底限，

所謂職場交情該當如此吧！

他們從自己的人生中瞬間抽離，也從職場同儕的集體記憶裡消失，

我或許略知他們在工作上面臨的壓力與瓶頸，

卻不曾體恤他們身體的脆弱，工作霸佔了他們得以喘息的時數，

他們經常憂慮業績無法達成，新產品沒辦法順利上市，

或是趕不及提案給老闆，他們在家庭與職場之間、

人生與事業當中失去身體的主控權，即便公司給了他們優渥的待遇、

高額的團體保險、昂貴的健康檢查補助，卻還是彌補不了生命倉促煞車的遺憾。

企業總是不斷強調績效，工作狂主管也總是大方打亂員工的生理時鐘，

許多上班族的人生因此失去平衡，讓原本只應該share 三分之一時數的職場鐘點，

殘酷侵蝕了另外三分之二得以休閒與睡眠的美麗時光。

一個冗長的會議可以從陽光燦爛折磨到滿天星斗；一場緊張的年度檢討必須搭配

80元排骨便當下肚；七天的年休計畫被迫切割成零碎片段，好應付始料未及的突發

狀況，包括修車、帶小孩打預防針、或是短暫返鄉探望父母，甚至只在家裡呼呼大

睡治癒一整年的時差，哪裡也沒去。

老闆或許每天關心工作進度，卻不曾問過員工有沒有長期便秘的煩惱；

稽核可能按月追蹤交際費用，卻沒興趣知道員工的膽固醇有多高；

同事之間也許計較誰的升遷快、誰的薪水高，卻沒想過誰的快樂多、誰的睡眠品質

好。

長期以來，人們總是將工時長短與貢獻度忠誠度綁在一起，樂意加班心甘情願留在

公司待命的人，經常獲得褒獎讚美，而準時下班抗拒超時工作的人，則被嫌棄。嚴

苛定義中，不乏欣慰的暖流。

早就聽說一個出版社總編輯堅決反對員工加班，一到下班時間就急著趕人，

他希望工作伙伴可以擁有足夠的睡眠與休閒，離開辦公室就把工作鎖在抽屜裡，一

走出辦公大樓就走進自己另外三分之二的人生。

另一家企業老闆更妙，索性把每週放假前的午後也大方送給員工，

鼓吹同事去喝下午茶、泡個不擁擠的露天溫泉、或者來一趟精油芳香療程。

我喜歡這種人性關懷取向的溫暖體貼，而非咄咄逼人的淘空式冷漠，

當然，我也敬佩這些準時要求員工下班的老闆，他們所營造的健康快樂上班概念，

是這個講究高倍速競爭的職場生態中，最迷人的荒漠甘泉。

許多企業或許記得定期保養大小事務機器，為它們更換耗材檢測線路添加潤滑劑，

卻疏於打理員工的身心狀況，或急於測試員工的容忍極限，

期待在薪水額度之內獲得超值對價；而員工同樣高估自己的能量，

總以為吞幾顆胃藥就能撐過身體苦痛，總以為每天睡三小時不成問題，

或者多喝幾杯黑咖啡就能增加幾個小時的續航能力，甚至，

仗著年輕、仗著體力好，就放肆熬夜、應酬、緊張、多疑，

或看著自己的臉色變得蠟黃蒼白，以為多敷幾次臉，多吞幾顆維他命，應該就 OK

了吧！

職場電腦化之後，上班族經常把自己也當成不當機的CPU，即便體內的肝、膽、

胃、腸、腎、心臟、血管、淋巴、內分泌、自律神經、脊椎或視網膜，已經悄悄舉

牌抗議了，

而一徑在職場上逞強的人啊，不要自以為是無敵鐵金剛，身心的 bug早就呼天搶地

了。

被遺忘的職場生理時鐘，以及更多被忽略的員工健康警訊，在屢屢被誇大歌頌的幾

波職場生態革命中，在網路改變了無時差的全球化競爭之後，人類的生理機能並不

具備 24小時運轉的本事，朝九晚五原該是最符合養生的工時概念，所有企業體，

甚至所有工作者，是該逐步修正超時賣命的工作哲學，回歸健康工作的職場概念

囉！

下班了，勇敢收拾公事包準時離開吧！

人生另外三分之二的風景，在玻璃帷幕大樓之外的天空跟你招手呢!

90%男人會做的事

1、90%的男人不願陪老婆逛街，去了，90%也是被老婆拉走的。

2、90%的男人不願去丈母娘家，去了，90%是為了家庭團結，給了老婆面子。

3、90%的男人都幻想有錢，有了錢後，要換、換、換，除了孩子，換掉所有的一切，
可90%的什麼也沒有換。

4、90%的男人都喜歡看過情色小說或影像，但90%的會說很少看或不喜歡看或沒有看過。

5、90%的男人都有性幻想，而90%的幻想的不是自己的老婆。

6、90%的男人願意接近女性，想留下好印象，或成為護花使者，但90%的沒有達到願望。

7、90%的男人都自我感覺在各方面做的很好了，可90%的還被老婆指出一大堆毛病。

8、90%的男人看別人的老婆很順眼，但90%的不敢靠近。

9、90%的男人不願聽老婆發嘮叨，但90%還是聽了。

10、90%的男人知道自己的缺點，可90%的改不了。

11、90%的男人看到漂亮的女人，有90%的在想，她嫁給誰了，沒有讓我找到真是遺憾。

12、90%的男人後悔結婚早了，有90%的說，如果現在結婚就是不是這樣了。

13、90%的男人總感覺床上功夫很威風，但90%的對自己還是不滿意。

14、90%的男人想去風流瀟灑一回.可90%的怕出事不好交待。

15、90%的男人看到熱戀中的人，卿卿我我，有90%的會說，讓我再來一回吧。

16、順口溜
太太是電視，情人是手機，
在家看電視，出門帶手機，
破產賣電視，發財換手機，
偶而看電視，整天玩手機，
電視終身不收費，手機欠費就停機....

Sense好，勝過學歷好

為人父母者
應當借鏡
不是萬般皆下品 唯有讀書高的年代了

不要「太執著於自己所學的那一塊，凡事沒有經過咀嚼，食古不化反而會讓自己變成專業但白目的人。」


Sense好，勝過學歷好
去年奪下「年度風雲廣告代理商」的李奧貝納，總經理黃國燦正是衝出亮眼成績的幕後功臣之一。大學聯考數學只考8分，沒有傲人學歷，他憑著舉一反三的反應力，綻放出比廣告系畢業生更耀眼的光芒。

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文／李筑音
2007年10月 Cheers雜誌
「唯一將幸福列為標準配備」這句汽車廣告詞，你一定不陌生。不過恐怕很少人知道這個廣告創意來自一個中文系畢業生。

在競爭激烈的廣告界，只有中國文化大學中文系文學組學歷的黃國燦憑什麼能夠脫穎而出，表現甚至比廣告科班生還優秀？

答案很出人意料。他憑的竟是一般人認為「沒啥用處」的文學和歷史知識。
關鍵面試：歷史出頭天！
黃國燦談起當年進入華商廣告的一場關鍵面試，200人應考，只錄取8人。

當時3位主考官都是廣告界大名鼎鼎的人物，包括譚福民、凌來誠和劉啟昌。譚福民沒有問他任何廣告專業知識，反而要他談談：「孫子兵法和諸葛兵法有何不同？」

從小就喜歡讀歷史的黃國燦，信手拈來、旁徵博引，甚至用武俠小說「東邪西毒、南帝北丐、中神通」來比喻兩者一脈相承的道理。

這場精采的答辯，為他贏得與當時華商廣告副總經理、也是後來奧美廣告創辦人陳信雄最後面試的機會。當時陳信雄對他說：「少年耶，我看你不錯哦！那你的人生理念為何？」

「自信不自傲、出色不礙眼、平凡不平庸。」10分鐘的面試，他侃侃而談了1小時，當年連copywriter都不懂的黃國燦，就這樣跨進廣告業，一待20年。

「我念中文，但我有自信不管什麼領域，只要讓我進去，我就能找到出人頭地的方法，」他不服輸的說。

現任南桃園有線電視總經理潘煦邦，和黃國燦從6歲開始就是同班同學，也是40年的莫逆之交，就連現在都是住對門的鄰居。

同是中文系畢業的兩人都不想平平凡凡當 老師，潘煦邦回想起剛出社會找工作的情景，直說「真的很坎坷。」

他笑說：「他（黃國燦）的第一份工作是在沖印店賣軟片，我是開著小貨車送金庸全集！」
活著，就要有品味
黃國燦在廣告界闖出名號的另一重要因素，在於「品味」和「態度」。他主張，「人要懂得過生活，不是活日子。對人、對事有一套自己獨特的看法和生活哲學，就是taste（品味）。」

一台7、80萬買的二手積架車，一開10多年，「我就是喜歡那個舊車的樣子，這就是對待車子的看法、態度，不是錢的問題。」

過去自己開公司時，因為希望客戶看到他第一眼就有印象，所以他開始穿得跟別人不一樣，如今不打領帶、一身素袍成了黃國燦的「標準配備」。

建立出個人風格，「有沒有『型』」連帶變成他用人、看人的標準之一。「『士之特立? W行，皆豪傑之士』，做廣告創意就要有個樣子，連個樣子都沒有，就到別的地方去吧！」
尋找自己的核心能力
正是因為找到自己擅長的20％，擁有「舉一反三」這種超越文憑的大能力，對於哲學思想、文學論述任何「有感覺的東西」，都能快速轉化成自己的語言表達出來，大學聯考數學只考8分的黃國燦，從未放棄過自己。

「國三的兒子，我也教他從小就要用這種態度看事情。不要看同學的成績，要看他擅長什麼，看他的特質是什麼。」

他提醒年輕朋友，不要「太執著於自己所學的那一塊，凡事沒有經過咀嚼，食古不化反而會讓自己變成專業但白目的人。」

100元學做有錢人！

1. 建議大家好好看一看！

2. 如果已看過或自認屬有錢者就不用看了！



100元學做有錢人！

從美國、英國、澳洲到新加坡，全民正在修的理財學分

如果你符合其中一項，你就必須學習，這堂因應通貨膨脹而生的M型社會理財新技能。

(文)曠文琪

漲！漲！再漲！全台物價漲聲一波未平，一波又起，從麥當勞、星巴克、菠蘿麵包到計程車，通通在漲。

根據主計處統計，在二百七十個國人主要的花費項目中，從起床後要吃的早點，到祭拜用的金銀紙錢，總計一百九十八項產品已漲價。

通膨節節高升，你快變新窮人了嗎？

三‧○八％！你沒看錯，這是最新公布的九月消費者物價指數（CPI）年增率，它已經創下近兩年的單月新高。然而，這會是特例嗎？

超過三％的物價指數年增率，是什麼意思？

具體來說，這隻巨獸會大口啃食你的存款。你現在擁有的一百萬元現金，若什麼都不做，三十年後就只剩四十多萬元！這隻巨獸，也會重挫你的退休計畫。如果你計畫三十年後要退休，現在每月三萬元的生活品質，三十年後，你需要七萬三千元才能達到相同水準！

焦慮無濟於事，從現在起，你必須學習新的理財技能，才不會被打入Ｍ型社會的貧窮左端，成為「白領新窮人」。

美國紐約聯邦儲備銀行第一副總裁史督瓦（Jamie B. Stewart），在「日益重要的財金智慧教育」演講上點出關鍵：「一個人會賺錢，並不表示當薪水到他的手上時，他能有智慧的使用判斷。事實上，是當錢到了自己的手上，才開始財金智慧第一次最基本的測試。而大多數人的測試結果是不合格。」

開門第一課：看重一百元的威力

在物價高漲的Ｍ型社會，每個人都知道，「要理財，先要有財可理」，也焦慮著，如何去找出這筆「財」。但多數人想的都是，努力爭取加薪，或者投資股票賺一筆，卻很少人在乎眼前的「一百元」。

因為你懷疑：一百元有什麼用？但一百元，在有錢人眼中，有著巨大威力；窮人卻反而看不起一百元。

如果你知道，每天省下一杯一百五十元的咖啡，或者少搭一趟計程車，三十年後，你就能擁有一千萬元，這樣，你還會看不起一百元嗎？如果你每天省下一百五十元，每個月固定投資基金五千元，只要年報酬率達一○％。這筆小錢，三十年後就能讓你晉升千萬富翁之列。

「世界上最偉大的力量不是原子彈，而是複利！」這是愛因斯坦的名言。因此，有錢人連一塊錢都要管理，並且讓那一塊錢在未來賺更多的錢。

入門第二課：花一元要有三元的效益

週六午後，台北敦化南路上。年薪近千萬的遠東商銀個人金融事業群副總經理喻芝蘭，她的先生是前台大校長孫震之子，她富有，但用錢理智得驚人。

下屬結婚要送花，日薪上萬元的她，會親自走到花店反覆琢磨，把玫瑰花之間的距離放大，創造出一個比人還高的花座，讓五千元的預算，看起來像是上萬元手筆。因為，這次要做的是「面子」。因此，要讓花出去的錢，盡所能的把面子做大。

一塊錢，要發揮三塊錢的效益。這樣精算，豈不麻煩？「不，這樣讓你能把資源放在真的喜愛的地方，」省下來的錢，她可以用來買一張三千元的音樂會票，毫不心疼。她深信一句話：「管理金錢，反而會增加你的自由。」

入門第三課：懂得儲蓄未來財

喻芝蘭自己有一套「三二一」法則，這套法則的重點是：不花掉未來的財富。她將收入分成：三份現在，二份未來，一份自己。每個月，她先扣掉「未來」的兩等份後，才開始支配其餘四等份，沒花完的就繼續移入「未來」的帳戶。所謂的「現在三份」是指生活所需花費；「未來兩份」則是儲蓄將來所需，如退休基金；「自己一份」是充實自己基金，買書與上課都包含在內。

「越年輕，越不能省，假如扣掉生活費後，真的沒剩多少，乾脆全拿去學東西，」喻芝蘭就是靠自我充實基金，在當授信部門主管的時候，去上基金經理人研習班，建立了廣大的顧問人脈群。當她任職遠傳時，上了購併相關課程，兩年後當遠傳購併和信時派上用場。

「如果是把收入減掉支出，才去做儲蓄，你可能在花未來的錢而不自知。」中華民國財金智慧教育推廣協會秘書長陳琬惠說。

入門第四課：分清「想要」和「必要」

股神巴菲特（Warren Buffett）擁有五百二十億美元身價，卻不願意花錢買套昂貴的西裝，不是他吝嗇，而是「穿在我身上看來很廉價，那就沒有價值，」他說：「價格是你付出的，價值才是你得到的。」懂得區分它，不盲目被價格所引導，是巴菲特成為全球第二大富豪的有錢基因。而這也是有錢人與窮人的差別：能否洞悉自我的欲望。

所謂的「想要」是指：我想感覺好，讓別人仰慕。所以我買跑車或是名牌皮包。「必要」則指，生存的必需品，如食物、居所、子女教育、退休養老金等。

當你區分出欲望的種類後，還要將自己的欲望排列出優先順序，才能照著順序聰明花錢。但很多人連第一個步驟的區分都不會。

最後一堂課：養成管理金錢的習慣

珍惜一百元的力量、有儲蓄未來財的概念、區分出欲望的類別後，就要開始計算成本效益，做出抉擇，然後「反覆練習」，這是要成為有錢人，最後一個步驟。

比如說。你現在計畫買一輛七十萬元的車。但你是否算過，十年下來，停車費、油錢等支出約一百三十五萬元。如果你不買車，把錢拿去投資報酬率約一二％的基金，然後以七千元獲利搭計程車。十年後，你仍握有七十萬元的正資產，還省下停車、養車的心力支出。

算下來，你為車子付出的機會成本超過兩百萬元。但人是習慣的動物，多數人嫌計算很煩，而敗在「習慣」這一關。然而要牢記：管理金錢的習慣，遠比你擁有的錢財數目更重要。

打破心理帳戶迷思，千萬身價不是夢

二○○二年諾貝爾經濟學獎得主，是普林斯頓大學心理學教授卡尼曼（Daniel Kahneman），他揭開了人的心理如何影響經濟行為的秘密。比如說，人為什麼會覺得分期付款比較划算？明明這還會增加利息的成本，原來人很容易有心理帳戶的迷思，商人等於在人的心理開了很多個心理帳戶，讓每個人因為每個帳戶要支出的錢不多，而沒有防備，做出消費。

建立起上述觀念後，接下來要做的只是花錢前的自我對話。

要當窮人，還是有錢人，繫於一念之間。當你讀完這篇文章，開始決定每天少坐一趟計程車，並且為了三十年後可能創造的一千萬元感到欣喜時，屬於你的奇蹟，也正在發生。

3C商品尾牙祭 提前點火

【聯合報╱記者祁安國／台北報導】 2007.11.05 03:08 am


物價飛漲，但3C數位家電不但不漲，反而降價，尤其往年12月初才開賣的「尾牙祭」，今年提前開打，從本周8日登場「台北音響影視大展」、月中的燦坤的會員召回大特賣，以至於順發3C的「阿莎力便宜特賣會」，都以主打尾牙商品為主。

3C通路業者表示，今年尾牙市場變數難測，目前看法兩極化，有的說經濟狀況不佳，企業少發現金，尾牙改送家電為主；另一種比較悲觀的說法是企業不賺錢，尾牙的贈品將大幅縮水，採購家電的數量也將減少。

在市場多變的環境下，業者寧可先搶市場，以致今年尾牙促銷期提前至這一周就點火；本周的「台北音響影視大展」分別在圓山飯店和世貿一館兩地舉行，主辦單位主要是為了因應M化的消費趨勢，在圓山主要展售為Hi-End千萬元等級的影音家電為主，而在世貿則以平價化為主，主要以液晶電視、多媒體電腦和平價音響為主，尤其是非1080P高畫質的影音設備，降幅近30%，42吋的液晶電視三萬元有找、真空管的音響3千元有找；但在圓山飯店則展出千萬元等級的玻璃音響和160公分高的號角型音響。

BenQ台灣區總經理洪漢青表示，上個月就有許多大型企業直接找BenQ洽購尾牙商品，這種現象往年快到年底才會出現，今年卻特別提早，可能是企業也都在精打細算提早作準備。

燦坤尾牙促銷期將從16日會員召回特賣會開始，主打的商品以液晶電視、筆記電腦、電玩主機為主，季節性商品除濕機、電暖器都有8至9折的優惠。

順發3C一直到這個月18日為止舉行第一波促銷特賣，宏碁和AOC的24吋液晶螢幕跌破14900元，創24吋液晶螢幕市場新低，同時購買尾牙家電有五大好禮，買冰箱、洗衣機送象印保溫瓶。

CASIO這周9日、10日兩天舉行3折商品特賣會，從數位相機、電子表、鬧鐘、電子琴、數位鋼琴、全部三折起，另外還有排隊商品，600 萬畫素數位相機EX-P600，原價16900元，排隊價2990元，但限量50 台。

【2007/11/05 聯合報】@ http://udn.com/